2026–2028 Dönemi İçin Bütçe Çağrısı Hazırlarken Nelere Dikkat Etmelisiniz?
Yerel yönetimlerin mali yönetiminde yeni bir döneme giriyoruz. Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı tarafından yayımlanan Mahalli İdareler Bütçe Hazırlama Rehberi (2026–2028) doğrultusunda hazırlayacağınız bütçe çağrısı, sadece bir duyuru değil, aynı zamanda kurumsal önceliklerinizi, stratejik yöneliminizi ve veri temelli karar alma yaklaşımınızı ortaya koyan bir belgedir.
Bu nedenle, aşağıdaki temel noktalara özellikle dikkat etmeniz, bütçe sürecinin hem içerik hem de uygulama kalitesini ciddi biçimde artıracaktır:
Bütçe Çağrısında Dikkat Edilmesi Gereken 7 Kritik Husus
1. Stratejik Planla Uyumlu Başlatın
Bütçe çağrısı, stratejik plan hedefleriyle birebir örtüşmeli. İdarenizin misyonu ve temel öncelikleri çağrı metninde açıkça vurgulanmalı.
2. Program Bütçeye Geçişe Hazırlıklı Olun
2026 itibariyle tüm mahalli idareler için program bütçe yaklaşımı esastır. Çağrıda bu yeni dönemin gerektirdiği “amaç-sonuç-faaliyet-performans” ilişkisi mutlaka yer almalıdır.
3. Faaliyet ve Performans Gerekçeleri Talep Edin
Birimlerden sadece mali talepler değil, faaliyet gerekçeleri ve performans göstergeleriyle desteklenmiş ihtiyaçlar istenmelidir. “Neden bu faaliyet?”, “Hangi stratejik hedefe hizmet ediyor?” gibi sorulara cevap aranmalıdır.
4. Veri ile Destekli Talepleri Teşvik Edin
Çağrıda, sayısal dayanaklarla gerekçelendirilmiş, önceki yıllara ait uygulama sonuçlarıyla ilişkilendirilmiş taleplerin öncelikli değerlendirileceği belirtilmelidir.
5. Kodlama ve Form Formatları Konusunda Netlik Sağlayın
Rehber eklerinde yer alan ekonomik, fonksiyonel ve kurumsal kodlar, doğru formlarda ve eksiksiz girilmelidir. Hangi formun, hangi tarihe kadar, kime teslim edileceği açıkça belirtilmelidir.
6. Süreç Takvimi ve Sorumlulukları Netleştirin
Bakanlık rehberine göre, bütçe sürecinin zamanında başlatılması için bütçe çağrısı en geç Haziran ayı sonuna kadar tüm birimlere gönderilmiş olmalıdır.
Buna uygun olarak:
- Bütçe tekliflerinin teslim süresi
- Mali hizmetler biriminin kontrol tarihleri
- Strateji biriminin değerlendirme takvimi
gibi başlıklar da çağrı metnine dahil edilmelidir.
7. Ortak Dil & Bilgi Birliği Oluşturun
Çağrı metni, tüm birimlerin aynı anlayışla hazırlık yapmasını sağlamalı. Bu nedenle örnek form, boş şablon, sık yapılan hatalar listesi gibi destekleyici belgeler çağrıya eklenmelidir.
Bütçe Çağrısı: Bir Yazıdan Fazlası
Unutulmamalı: Bütçe çağrısı bir evrak değil, bir yönetim aracıdır. Yerel yönetiminiz bu metinle hem iç koordinasyonunu sağlar, hem dış paydaşlara mali disiplin ve stratejik hedef bütünlüğü sunar.
Bu kapsamda, çağrınızı hazırlarken profesyonel destek almak isterseniz; rehbere birebir uyumlu, uygulamaya dönük, örneklerle zenginleştirilmiş bir çağrı metniyle sizleri destekleyebiliriz.
Örnek Bütçe Çağrısı İçin
- 2026–2028 dönemi rehberine uyumlu
- Bütçe ekleri ile eşleştirilmiş
- Performans Programı-Program Bütçe ilişkisini kurabileceğiniz excel şablonu
Talep etmek için lütfen aşağıdaki formu doldurun:
Bütçe Çağrısı Talep Formu
Sesli Mevzuat Kütüphanesi – Program Bütçe Hazırlama Rehberi
Konu hakkında daha fazla bilgi için Sesli Mevzuat Kütüphanesi- Program Bütçe Hazırlama Rehberi‘ni dinleyebilirsiniz..
Stratejik yönetim alanında uzman ekibimiz, kurumsal, yönetimsel ve kişisel gelişiminize yönelik danışmanlık ve eğitim hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmetlerle, organizasyonel verimliliğinizi artırabilir ve yönetim becerilerinizi geliştirebilirsiniz. Ayrıca kurumsal kapasitenizin mevcut durumuna ilişkin ücretsiz ön değerlendirme raporu talep edebilirsiniz. Hizmetlerimiz hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçin.
Güncel konulardan haberdar olmak için sosyal medya hesaplarımızdan bizi takip edin..
Belediyeler için Mali Sürdürülebilirlik Programı
Günümüz belediyeleri, yalnızca hizmet üretmekle kalmayıp, aynı zamanda artan mali baskılar, kısıtlı gelir kaynakları, gider kalemlerindeki belirsizlik ve borç yükü…
Strateji Yönetimi ve Planlama Danışmanlığı
Hızla değişen dünyada sürdürülebilir büyüme ve başarıyı elde edebilmesi için sağlam bir stratejiye ihtiyaçları vardır. Strateji Yönetimi ve Planlama Danışmanlık…
Tematik Strateji Belgesi ve Eylem Planı Danışmanlığı
Tematik Strateji Belgesi ve Eylem Planı, belirli bir konu veya alanla ilgili olarak geliştirilen, uzun vadeli hedeflere ulaşılmasını sağlayan yol…
Kurumsal İletişim Danışmanlığı
İetişim, her başarılı organizasyonun temel taşlarından biridir. Kurumsal iletişim, idarenizin dış dünya ile olan etkileşimini, iç iletişim süreçlerini ve marka…
Organizasyonel Gelişim Danışmanlığı
Şirketlerin profesyonel ve sistemli bir yapıya kavuşmasını sağlayarak, uzun vadeli başarı ve sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmalarına destek oluyoruz. Şirketlerin kurumsallaşarak büyüme…
İç Kontrol Danışmanlığı
İç kontrol sistemi, yalnızca riskleri yönetmek değil, organizasyonunuzun tüm süreçlerini güvence altına almak ve hedeflerinize emin adımlarla ilerlemenizi sağlamaktır. Biz,…
İçeriği Sosyal Medyada Paylaşın
Yorum gönder