Stratejik Planın Başarısının Anahtarı: PAYDAŞLAR
Bir kurumun amaç ve hedeflerine ulaşmasında etkili olan veya bu başarıdan etkilenen bireyler veya gruplar paydaşları oluşmaktadır. Farklı bir deyişle; paydaşlar, kurumu etkileyen ve aynı zamanda kurumun faaliyetlerinden etkilenen kişiler veya gruplardır.
Belediyeler stratejik planlama hazırlık sürecinde mevcut durum analizi kapsamında iç ve dış paydaşları bu sürece dahil ederek paydaş analizi yapmak zorundadır. İç paydaşlar kurum personeli iken dış paydaşlar: kentte yaşayan kişi ve kuruluşlardan oluşmaktadır.
İyi yönetişimin bir gereği olan katılımcılığı sağlamak için paydaş analizi önemli bir araçtır.
Stratejik plan hazırlık sürecinde paydaş analizi, kurumun güçlenmesine katkı sağlayacak ve paydaşların çeşitli bakış açıları ve beklentilerini ortaya koyarak stratejik planın daha kapsamlı ve etkili bir şekilde şekillenmesine yardımcı olacaktır. Bu sayede kurum, daha sağlam bir temel üzerinde ilerleyebilecek, stratejik amaç ve hedeflerine daha etkili bir şekilde ulaşabilecektir.
Paydaş analizi yapılırken paydaşların tespiti, paydaşların önceliklendirilmesi, paydaşların değerlendirilmesi ve paydaş görüş ve önerilerinin alınması ve değerlendirilmesi adımları takip edilmelidir. Bu adımları takip ederek paydaş analizi yapan belediyeler; stratejik planlarını belediye hizmetlerinden yararlananların ihtiyaçlarına daha uygun şekilde şekillendirecek ve stratejik planın uygulama sürecinde planın paydaşlarca sahiplenilmesini ve planın başarıya ulaşmasını güçlendirecektir.

Kütüphane Erişimi ve Stratejik Körlük: Verilerle Büyükşehir Gerçeği
Stratejik yönetimin en önemli ve çoğu zaman en ihmal edilen bileşeni, uygulamaların düzenli olarak izlenmesi, değerlendirilmesi ve gerektiğinde revize edilmesidir. Özellikle belediyeler gibi doğrudan toplumsal etkiye sahip kurumlarda bu izleme fonksiyonu; kaynak yönetiminin verimliliğini, hizmet sunumundaki adaleti ve kurumsal kapasitenin sürdürülebilirliğini ölçmenin en güvenilir yoludur. Kültürel altyapıya erişim, bu izleme sürecinin somut çıktılarından biridir ve…

Belediyelerde Performans Esaslı Bütçe Süreci Başladı!
Yerel yönetimlerde etkin planlama ve kaynak yönetimi, güçlü bir performans programı süreciyle başlar. 24/9/2024 tarihli ve 32672 sayılı Resmi Gazete ile Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği’nde yapılan değişiklik ile yerel yönetimler yeni bir performans programı ve bütçeleme sistemine geçilmiştir. Yerel yönetimler hazırlayacakları “2026-2028 dönemi Bütçe ve Performans Programı” nın bu sisteme uygun hazırlaması gerekmektedir.…

2026–2028 Dönemi İçin Bütçe Çağrısı Hazırlarken Nelere Dikkat Etmelisiniz?
Yerel yönetimlerin 2026–2028 dönemi için bütçe çağrısı hazırlarken dikkat etmesi gereken yasal ve stratejik unsurlar. Rehbere uygun örnek çağrı metni talebi için iletişim formuna ulaşın.

Belediyeler için Mali Sürdürülebilirlik Programı
Günümüz belediyeleri, yalnızca hizmet üretmekle kalmayıp, aynı zamanda artan mali baskılar, kısıtlı gelir kaynakları, gider kalemlerindeki belirsizlik ve borç yükü gibi birçok ekonomik zorlukla da mücadele ediyor. Gelir kaynaklarının sınırlı, gider kalemlerinin ise hızla büyüdüğü bu ortamda, sürdürülebilir mali yönetim artık sadece bir seçenek değil bir zorunluluk haline gelmiştir. Biz, PERİSKOP olarak belediyelere özel geliştirdiğimiz…

Belediyelerde Program Bütçe ile Stratejik Planların Yenilenmesi
24 Eylül 2024 tarihli ve 32672 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Mahalli İdareler Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik ile yerel yönetimlerde program bütçe süreci başladı. Yapılan düzenleme ile 2026-2028 dönemine ilişkin hazırlanacak bütçe; program ve alt program ile faaliyet ve alt faaliyet şeklinde sınıflandırılacak. 3 Şubat 2025 tarihinde Yerel Yönetimler Genel Müdürlüğü tarafından…

Yöneticiler Stratejik Yönetimden Neden Kaçıyor?
Stratejik yönetim, bir organizasyonun uzun vadeli başarısını güvence altına almak için kritik bir araçtır. Ancak, bazı yönetimlerin bu önemli yaklaşımı tercih etmemesi, birçok karmaşık ve bazen rahatsız edici nedenin bir sonucu olabilir. Peki, neden bazı yöneticiler stratejik yönetimi bir kenara koyar? İşte bu karanlık köşeye ışık tutan birkaç sebep:
İçeriği Sosyal Medyada Paylaşın




















Yorum gönder