Stratejik yönetim, bir organizasyonun uzun vadeli başarısını güvence altına almak için kritik bir araçtır. Ancak, bazı yönetimlerin bu önemli yaklaşımı tercih etmemesi, birçok karmaşık ve bazen rahatsız edici nedenin bir sonucu olabilir. Peki, neden bazı yöneticiler stratejik yönetimi bir kenara koyar? İşte bu karanlık köşeye ışık tutan birkaç sebep:

1. Hesap Vermekten Kaçınma

Stratejik yönetim, hesap verebilirliği doğrudan ön plana çıkarır. Uzun vadeli hedefler, somut ölçütlerle takip edilir ve başarı ya da başarısızlık açık bir şekilde görülür. Ancak bazı yöneticiler, hesap vermekten çekindiği için bu tür bir yaklaşımı benimsemekten kaçınır. Stratejik yönetim, başarısızlıkları ve kaynak israfını gün yüzüne çıkarabilir; bu da hesap vermek istemeyen yönetimlerin işine gelmez.

2. Şeffaflıktan Uzak Durma

Stratejik yönetim, süreçlerin ve kararların açık bir şekilde paylaşılmasını, paydaşların yönetim süreçlerine dair bilgi sahibi olmasını gerektirir. Ancak bazı organizasyonlar, yönetim süreçlerinin şeffaflaşmasından rahatsızlık duyar. Karar alma mekanizmalarını, harcamalarını ve projelerini paydaşlardan gizlemek, stratejik yönetimden uzak durmayı tercih etmelerinin ana nedenlerinden biri olabilir. Bu yaklaşım, paydaşların güvenini zedelerken, yönetimin kontrolü elinde tutmasını kolaylaştırır.

3. Yönetimi Paydaşlarla Paylaşmaktan Kaçınma

Stratejik yönetim, paydaşlarla iş birliği içinde çalışmayı gerektirir. Ancak bazı yönetimler, bu tür bir iş birliğinden rahatsızlık duyar ve yönetimi merkezileştirmeyi tercih eder. Paydaşlarla iş birliği yapmak, karar alma sürecinde farklı seslerin duyulmasını ve daha katılımcı bir yönetim anlayışını beraberinde getirir. Ancak bu, kontrolü tamamen elinde tutmak isteyen üst yöneticiler için bir tehdit olarak algılanabilir. Sonuç olarak, stratejik yönetim yerine, daha tek taraflı ve merkezci bir yönetim biçimi tercih edilir.

4. Kısa Vadeli Kazançlar İçin Uzun Vadeli Planları Göz Ardı Etmek

Stratejik yönetim, uzun vadeli hedeflere yönelirken, bu tür yönetimler “bugünü kurtarma” amacı güder. Hızlıca yapılacak popüler projeler, kısa süreli olumlu bir izlenim bırakırken, uzun vadeli stratejiler genellikle sıkıcı, karmaşık ve hemen fark edilmeyen hedeflerdir. Haliyle, yapılacak büyük bir değişiklik ya da planlama çok cazip görünmez. “Bugün kazan, yarını düşünme” yaklaşımı, stratejik yönetimi geri planda bırakmaya neden olur.

5. Değişimden Korkmak ve Konfor Alanından Çıkmamak

Stratejik yönetim, değişim ve dönüşüm gerektirir. Bir yöneticisi, mevcut sistemin işleyişinden memnun olabilir ve “bu sistem yıllardır böyle gidiyor, neden değiştirelim?” düşüncesiyle hareket edebilir. Mevcut durumu değiştirmek, yeni bir yön ve yönetim anlayışına geçmek, başlangıçta zahmetli ve zorlayıcı olabilir. Ayrıca, stratejik yönetim sürecinde yapılacak incelemeler ve analizler, mevcut yönetim anlayışındaki eksikliklerin veya hataların gün yüzüne çıkmasına sebep olabilir. Bu tür bir durum, yöneticiler için hoş bir durum değildir. Sonuçta, değişim korkusu, stratejik yönetim tercih edilmeden önce gelen büyük bir engel olabilir.

6. Mevcut Sorunları Görmemezlikten Gelmek

Birçok yönetim, içinde bulundukları mevcut durumun aciliyetine odaklanır ve daha önemli ancak görünmeyen sorunları göz ardı eder. Stratejik yönetim, bu tür sorunları fark etmek ve onlara çözüm üretmek için gereklidir. Ancak, bu tür yönetimler, daha “acil” görünen sorunları ön planda tutarak uzun vadeli stratejik hedefleri ihmal ederler. Oysa ki bu stratejik yönetim eksiklikleri, kısa vadede fark edilmeyebilir, ancak zaman içinde daha büyük ve daha kalıcı sorunlara yol açar.

7. Bütçe ve Kaynak Endişeleri

Stratejik yönetim, başlamak için belirli bir bütçe ve kaynak gerektirir. Üst yönetimler genellikle sınırlı kaynaklarla hareket ederken, bu kaynakların büyük bir kısmını kısa vadeli projelere harcamayı tercih ederler. Stratejik yönetim, başlangıçta maddi ve insan kaynağı açısından bir yük getirebilir. Bu da yönetimlerinin, kısa vadeli projelere daha fazla önem vermelerine ve stratejik planlamayı ertelemelerine yol açar. Ancak bu yaklaşım, uzun vadede daha büyük kayıplara ve başarısızlığa yol açabilir.

8. İçsel Çıkar Gruplarının Etkisi

Kamu alanındaki yönetimler genellikle farklı çıkar gruplarının baskısıyla hareket ederler. Bu çıkar grupları, bazen kısa vadeli, lokal ya da belirli bir grup için faydalı olan projelerin arkasında dururlar. Stratejik yönetim, bu tür çıkar gruplarını denetleyebilecek, ortak bir vizyon oluşturacak ve genel çıkarları savunacaktır. Ancak, bu çıkar grupları, kendi önceliklerini savunarak yönetimin stratejik bir yaklaşımı benimsemesini engelleyebilirler. Sonuç olarak, stratejik yönetim, güç odaklarının daha fazla karıştığı durumlarda daha az tercih edilir.

9. Paydaşların Tepkisini Riske Atmamak

Stratejik yönetim, bazen paydaşların beklentilerini değiştirecek veya mevcut düzeni sorgulayan adımlar atmayı gerektirir. Yönetimler, paydaşların tepkisini riske atmamak adına bu tür değişikliklerden kaçınabilir. Büyük projeler veya politik değişiklikler, huzursuzluk yaratabilir. Bunun yerine, mevcut sistemle “iyi” giden durumu korumak, daha az riskli bir seçenek gibi görülür. Paydaşların rahatlığını bozmamak adına stratejik yönetimden kaçınılabilir.

Üst yöneticilerin stratejik yönetimi tercih etmemelerinin birden fazla nedeni olabilir. Ancak, bu yönetim tarzının eksikliği, uzun vadede organizasyonların başarısızlıkla karşılaşmasına sebep olur. Kısa vadeli popülarite yerine, stratejik yönetimi benimsemeleri, yalnızca organizasyonun daha sağlıklı bir geleceğe ulaşmasını değil, aynı zamanda paydaşların ihtiyaçlarını karşılamada daha etkin olmasını sağlar.

Stratejik yönetim alanında uzman ekibimiz, kurumsal, yönetimsel ve kişisel gelişiminize yönelik danışmanlık ve eğitim hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmetlerle, organizasyonel verimliliğinizi artırabilir ve yönetim becerilerinizi geliştirebilirsiniz. Ayrıca kurumsal kapasitenizin mevcut durumuna ilişkin ücretsiz ön değerlendirme raporu talep edebilirsiniz. Hizmetlerimiz hakkında daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçin.

Bu konu hakkındaki diğer yazılarımıza ulaşın, analiz ve araştırmalara göz atın.

Güncel konulardan haberdar olmak için sosyal medya hesaplarımızdan bizi takip edin..

• LinkedIn
• X
• Instagram